CONSULTORES RH
MISION
Consultores RH es una empresa especializada en el talento humano bajo un enfoque apreciativo en busca de conocer, desarrollar y fortalecer las habilidades y competencias de la personalidad, con un perspectiva de involucramiento con el cliente que logre una integración y desarrollo que permita lograr metas y objetivos, haciendo de esta la diferencia frente a sus competidores.

VISION
Ser una empresa líder en servicios de consultoría que aporte involucramiento con los clientes ofreciendo calidad y compromiso que nos destaque en el mercado con una filosofía de aprendizaje y capacitación constante para estar a la vanguardia e innovación en proceso de mejora, prevaleciendo el enfoque humanista y el profesionalismo, logrando con ello ser la mejor alternativa para los clientes como consultoría en el estado de Puebla.

PROPOSITO
“Ser reconocidos como una empresa de prestigio, líderes en mercado de la gestión del talento humano y empresarial, en el estado de Puebla por la calidad de nuestros servicios”
PRINCIPIOS
*Desempeñar nuestro trabajo como principios humanos, éticos y apreciativos, con humildad, honestidad, congruencia. Todos los procesos que requieren de intervención del personal tendrán un fin de retroalimentación siempre positiva de igual manera en las organizaciones.
Principios prácticos: proponer nuevos sistemas de gestión en el área del capital humano: como en el área de reclutamiento y selección de personal.
PARTICIPANTES
*Clientes, Socios, todo el personal que intervenga en la consultoría, como candidatos a las distintas vacantes, personal q intervenga en la empresa.
CONCEPTO ORGANIZACIONAL
*Esta empresa se visualiza como una institución eficiente y competitiva, con vinculación y creación de alianzas estratégicas: aspirantes a un puesto, capacitadores, consultores, empresas de reclutamiento y selección de personal, y promotora de servicios de gestión humana con base en los principios mencionados con anterioridad.
SISTEMA
*Tipo de sistema Multi-centrico y auto-organizante
FUNCIONES
Vamos a ser una empresa basada en principios éticos, enfocando nuestras acciones a desarrollar, descubrir y potencializar el talento humano y/o empresarial.
PRACTICAS
¿Qué es lo que estamos haciendo actualmente que queremos hacer mejor, más eficientemente? Actualmente estamos trabajando con el proceso de reclutamiento y selección de personal de 6 candidatos, iniciando con la dinámica de una nueva estructura de entrevista y reclutamiento y selección de personal, que permitirá una retroalimentación por competencias. Este nuevo proceso consiste en:
• Entrevista tradicional
• Aplicación de examen Machover
• Aplicación de examen cleaver
• Aplicación de Test de Talentos
• Diagnostico por competencias humanista y apreciativo.

DIAGNOSTICO FINAL
*Hemos descubierto muchas áreas de oportunidad en nuestra nueva organización, como la de desarrollar los talentos de las personas jubiladas como pensionadas en área recreativas en la que ya estamos trabajando, por mencionar solo una.

INTRODUCCION
Basado en el concepto de la organización caórdica de Dee Hock, este proyecto nace ante la necesidad e inquietud de formar una consultoría especializada en el talento humano en el área organizacional bajo un enfoque humanista-apreciativo. En el presente trabajo describiremos algunos procesos que proponemos para mejorar la gestión del talento en nuestra organización.
¿Qué queremos realizar? una consultoría que gestioné el talento humano en sus vertientes organizaciones, la consultoría va a manejar 4 procesos fundamentales:
NUESTRO ADN ORGANIZACIONAL
1. Reclutamiento y selección de personal
2. Evaluación, Retroalimentación y Desarrollo del desempeño (CLIMA LABORAL)
3. Evaluación e Intervención en las organizaciones (Comunicación y colaboración en la estructura con: Socios, Clientes, Proveedores y colaboradores, consultores).
4. Cuestiones técnicas del área de capital humano (investigación laboral, referencias laborales, seguimiento de personal en las organizaciones, descripciones de puestos, reestructuración de organigramas, elaboración de plan de vida y carrera para las personas jubiladas que así lo requieran).
5. Vinculación entre empresa y capacitadores.
6. Capacitación
7. Formación de Alianzas Estrategias con otras consultorías

NUESTRO ADN ORGANIZACIONAL

 Reclutamiento y Selección
Dentro de nuestra organización, el proceso de reclutamiento y selección del personal constituye un papel fundamental, ya que son los cimientos de los que posteriormente se convertirá en equipos de alto rendimiento, este proceso comienza desde la elaboración el perfil de puesto y continua cuando utilizamos fuentes de reclutamiento, convocamos a los candidatos, aplicamos pruebas psicométricas, entrevistas e identificamos a los posibles candidatos no solo con la creencia de que es el único que posee dicha(s) competencia(s) sino porque esa persona también concuerda con la cultura de la organización y sus valores. PROPUESTA DE UN MODELO POR COMPETENCIAS.
El desarrollo de las competencias organizacionales y personales sirve a las empresas para sustentar su oferta de valor, cumplir con su misión, visión, objetivos y buscar nuevas áreas de oportunidad. El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la selección se consideraron cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron a cabo en forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente.
Para evaluar tanto al nuevo empleado como el proceso de selección en sí, requiere retroalimentación. La retroalimentación positiva se obtiene por juicios favorables al nuevo empleado: promociones, desempeño adecuado, falta de conflictos, etc. La retroalimentación negativa consiste en una renuncia prematura o la necesidad de separar al nuevo empleado de la empresa, niveles bajos de evaluación y factores similares
Entonces el área de Recursos humanos (Gestión del Talento) vista como un medio para que la organización logre sus objetivos y siempre estará de la mano con las estrategias de la organización. Las metas de la empresa se alcanzarán mejor cuando se impongan pautas claras, propias de la circunstancia específica en que se desempeña. Es con políticas flexibles, modernas e inteligentes que contemplen factores diferentes al lucro a corto plazo.
Lo que nos hace diferentes
En nuestra organización, mencionamos anteriormente el proceso de aplicación de pruebas psicométricas, y planteamos un Diagnostico final, este elemento contendrá el punto de vista apreciativo del reclutador o promotor del talento humano. En otros procesos de reclutamiento y selección tradicional se realiza una descripción de puesto y se empata con los resultados del candidato a la vacante, nosotros ofrecemos un Diagnostico perfilándolo a desarrollar competencias, en otras palabras brindarle una propuesta de mejora al candidato o presentarle las competencias más altas para para aplicarlas en su área de desempeño.
Nota: se presentara en clase un ejemplo del expediente completo de la selección.

NOMBRES
• Paola Velazquez Sotomayor.
• Cinthya Olmedo Méndez

CONSULTORES R.H. INNOVACION

CONSULTORES RH INNOVACION CON UNA NUEVA PERSPECTIVA!

CONSULTORES RH INNOVACION CON UNA NUEVA PERSPECTIVA!

Qué paisajes he observado a través de las ventana del camión?

Atreves de este viaje me llevo mayores conocimientos compartidos por mis compañeros y por George, en que cada aportación era aprendizajes y mayores reflexiones de cómo podía aplicar lo aprendido en  mi vida personal y profesional, sin duda se que el reto cada día es mayor, ya que los conocimientos aprendidos deben verse reflejado en acciones que trasciendan y sean parte de nuestros hábitos y con sé que en este camino que seguiré  se volverá a presentar la vulnerabilidad y el tener errores porque es parte para enriquecer el conocimiento de nosotros mismos y que hoy Paola conoce y detecta cuando es vulnerable en un situación y que ahora estoy más dispuesta a tomar más riesgo que me permitan crecer como persona, hoy he aprendido a escuchar a las personas que están en mi entorno y con ello a respetar su aportación sin entrar en esta parte de aconsejar, hoy tengo un compromiso de trascender con mis acciones y vivir nuevas experiencias.  

¿Cómo le llamaría al lugar al cual estamos llegando?

Lo llamaría autoconocimiento y con mejor capacidad de ser una herramienta para realizar un proceso de consultoría en el que sigo en la línea de apertura de aprendizaje.
Expresar y compartir mis experiencias desde la vulnerabilidad para que pueda servir de ayuda y aprendizaje a los demás como lo fueron conmigo las aportaciones de cada uno de mis compañeros.
Tomar acción en las pequeñas cosas y grandes dejando trascendencia.

 ¿Qué hemos hecho como equipo para llegar a ese lugar?

Experimentar la vulnerabilidad compartiendo experincias que puedan hacer conexion y que nos permita aprender de ellas, reflexionar sobre las lecturas de Peter block y aplicarla en acciones tanto en la vida personal como profesional.
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La Importancia de Espacio para generar Conexion Cap. 31,32,33

Uno de los puntos que considero de gran importante al leer los capítulos 31,32, 33 es sobre cómo establecer nuestros procesos de dialogo en nuestra organización, así mismo la importancia del espacio que brindemos en nuestro área de trabajo para generar una conexión y entablar un mayor dialogo con quienes integran nuestra empresa.

Hoy en día es un punto importante el romper con los esquemas tradicionales y enfocarnos en tener una conexión y un dialogo positivo en donde el  espacio sea cálido, seguro y de confianza en que nos permita  generar una comunicación más solidad que permita tener un clima laboral saludable en que sea parte de nuestra cultura.

El establecer un proceso de diálogo de confianza es tan importante para la empresa como para uno mismo, ya que nos permite tener una retroalimentación de nuestro trabajo, así mismo tener mayores aprendizajes de quienes nos rodean que esto nos permitirá trabajar en conjunto como un equipo de trabajo más integrado, con mayores resultados y teniendo un objetivo más claro de hacia dónde queremos ir y adonde queremos llegar, sin dejar a un lado que las personas que forma una empresa son quien le dan vida a esta y que necesita tener un lugar de trabajo digno de ellos con las herramientas necesarias para desarrollar sus habilidades y competencias.

Esto lo relaciono mucho en una experiencia laboral en donde sin duda el espacio que se brindara como la marera de hacer conexión al inicio era importante para entablar un dialogo de confianza para que la persona que requería algún tipo de ayuda en el DIF, tuviera la confianza de externar lo que sucedió en un caso de maltrato físico o familiar para así brindar la mayor ayuda posible, sin embargo había ocasiones en donde la tención desde que llegaba la persona era difícil por que llegaban mujeres llorando y golpeadas, como niños maltratados en donde se les tenía que brindar un espacio de confianza, seguro y cálido para tranquilizarla, entablar un dialogo de confianza que pudiera transmitir lo que sucedió y al final que supiera que estaba segura con nosotros y que le brindaríamos toda la ayuda necesaria.

Este capítulo me hizo conexión en analizar de que manera están nuestros espacios en nuestra organización y si estos permiten que exista una apertura en el dialogo como la confianza de expresar nuestras ideas, sugerencia y desempeñar nuestro trabajo de forma eficaz y del mismo no perder la interacción con las personas como menciona Peter Block por el desarrollo de la tecnología que nos esta rebasando en puntos tan importantes como el dialoga, escuchar, el tener contacto de frente con quienes integran nuestra empresa para percibir y llegar a conexiones grandiosas que generen un cambio que trascienda a nivel personal como profesional.

Este tipo de interacción permite llevarnos valiosos aprendizajes como lo ha sido en la clase, donde el tener una convivencia y dialogo fuera de lo tradicional a generado que profundice mas en las lecturas que ha fortalecido mi debilidad en el Ingles con todas sus aportaciones y experiencia que me han permitido tener un amplio aprendizaje y al mismo tiempo esta materia ha sido una plataforma para consolidar y desarrollar con una línea más especifica el proyecto que queremos llevar a cabo, pero lo más importante es que ha generado cambios personales en mi, sobre el saber escuchar y no caer en esta parte de consejos, estar abierta al aprendizaje, ya que no siempre tenemos que seguir la misma línea si no tomar alguno riesgos que nos puedan dejar avanzar un paso más, admitir cuando estamos equivocados y aplicar a nosotros mismos y en nuestro trabajo aquellas preguntas poderosas que nos hagan reflexiona, las cual me ayudaran en un futuro hacer un mejor proceso de consultoría.

  

El cambio..Una Oportunidad de Mejora.

En el departamento de gestión del talento, las empresas tienen el paradigma de desarrollar capacidades, técnicas administrativas como otras, sin embargo es complicado enfrentarnos a lo que plantea el autor (desaprender para aprender), ya que en la práctica esto parece formar parte del proceso de iniciación en una organización.

Cada organización es un organismo vivo, con esto quiero decir que está en constante cambio o movimiento, al ingresar a cualquier institución te enfrentas a lo que yo llamaría un proceso de adaptación, ya que desaprendes aquellas herramientas que obtuviste durante tu educación profesional y laboral en el que cada cambio implica reaprender, esto lo relaciono con un trabajo en el que yo me desempeñaba de trabajadora social en el DIF, al iniciar en esta tapa llegue con la idea de aplicar todos los conocimientos aprendidos, sin embargo me encontré con un sistema diferente a una organización ya que ahí no existe un proceso de producción y resultados económicamente tangibles, solo era parte de un sistema que ofrecía un servicio a la comunidad.

Desaprendí ciertas metodologías que funcionaron en otras empresas; como realizar cronogramas de actividades, reportes semanales, medios de comunicación formales como memos, periódico mural, oficios y reportes informativos.

Al mismo tiempo esto me hizo aprender adaptarme al sistema y detectar áreas de oportunidad desde mi formación académica como reestructurar los medios informales, plantear cronogramas de actividades, establecer canales de comunicación más efectivos que mejoraran el correcto flujo de información.

Esto me llevo a iniciar un proyecto de comunicación, mismo que le presente a mi subdirector con la finalidad de mejorar el sistema, este proyecto se aplico meses después y hoy me doy cuenta que esa capacidad de enfrentarme a las adversidades es algo inherente a mi personalidad  y a partir de las palabras de Lou Ann Daly, llego a la conclusión que desaprender lo aprendido funciona, mientras el cambio empiece de uno mismo para llevarlo a la acción y ser un aprendiz de las circunstancias que la vida te presenta.