MISION
Consultores RH es una empresa especializada en el talento humano bajo un enfoque apreciativo en busca de conocer, desarrollar y fortalecer las habilidades y competencias de la personalidad, con un perspectiva de involucramiento con el cliente que logre una integración y desarrollo que permita lograr metas y objetivos, haciendo de esta la diferencia frente a sus competidores.
VISION
Ser una empresa líder en servicios de consultoría que aporte involucramiento con los clientes ofreciendo calidad y compromiso que nos destaque en el mercado con una filosofía de aprendizaje y capacitación constante para estar a la vanguardia e innovación en proceso de mejora, prevaleciendo el enfoque humanista y el profesionalismo, logrando con ello ser la mejor alternativa para los clientes como consultoría en el estado de Puebla.
PROPOSITO
“Ser reconocidos como una empresa de prestigio, líderes en mercado de la gestión del talento humano y empresarial, en el estado de Puebla por la calidad de nuestros servicios”
PRINCIPIOS
*Desempeñar nuestro trabajo como principios humanos, éticos y apreciativos, con humildad, honestidad, congruencia. Todos los procesos que requieren de intervención del personal tendrán un fin de retroalimentación siempre positiva de igual manera en las organizaciones.
Principios prácticos: proponer nuevos sistemas de gestión en el área del capital humano: como en el área de reclutamiento y selección de personal.
PARTICIPANTES
*Clientes, Socios, todo el personal que intervenga en la consultoría, como candidatos a las distintas vacantes, personal q intervenga en la empresa.
CONCEPTO ORGANIZACIONAL
*Esta empresa se visualiza como una institución eficiente y competitiva, con vinculación y creación de alianzas estratégicas: aspirantes a un puesto, capacitadores, consultores, empresas de reclutamiento y selección de personal, y promotora de servicios de gestión humana con base en los principios mencionados con anterioridad.
SISTEMA
*Tipo de sistema Multi-centrico y auto-organizante
FUNCIONES
Vamos a ser una empresa basada en principios éticos, enfocando nuestras acciones a desarrollar, descubrir y potencializar el talento humano y/o empresarial.
PRACTICAS
¿Qué es lo que estamos haciendo actualmente que queremos hacer mejor, más eficientemente? Actualmente estamos trabajando con el proceso de reclutamiento y selección de personal de 6 candidatos, iniciando con la dinámica de una nueva estructura de entrevista y reclutamiento y selección de personal, que permitirá una retroalimentación por competencias. Este nuevo proceso consiste en:
• Entrevista tradicional
• Aplicación de examen Machover
• Aplicación de examen cleaver
• Aplicación de Test de Talentos
• Diagnostico por competencias humanista y apreciativo.
DIAGNOSTICO FINAL
*Hemos descubierto muchas áreas de oportunidad en nuestra nueva organización, como la de desarrollar los talentos de las personas jubiladas como pensionadas en área recreativas en la que ya estamos trabajando, por mencionar solo una.
INTRODUCCION
Basado en el concepto de la organización caórdica de Dee Hock, este proyecto nace ante la necesidad e inquietud de formar una consultoría especializada en el talento humano en el área organizacional bajo un enfoque humanista-apreciativo. En el presente trabajo describiremos algunos procesos que proponemos para mejorar la gestión del talento en nuestra organización.
¿Qué queremos realizar? una consultoría que gestioné el talento humano en sus vertientes organizaciones, la consultoría va a manejar 4 procesos fundamentales:
NUESTRO ADN ORGANIZACIONAL
1. Reclutamiento y selección de personal
2. Evaluación, Retroalimentación y Desarrollo del desempeño (CLIMA LABORAL)
3. Evaluación e Intervención en las organizaciones (Comunicación y colaboración en la estructura con: Socios, Clientes, Proveedores y colaboradores, consultores).
4. Cuestiones técnicas del área de capital humano (investigación laboral, referencias laborales, seguimiento de personal en las organizaciones, descripciones de puestos, reestructuración de organigramas, elaboración de plan de vida y carrera para las personas jubiladas que así lo requieran).
5. Vinculación entre empresa y capacitadores.
6. Capacitación
7. Formación de Alianzas Estrategias con otras consultorías
NUESTRO ADN ORGANIZACIONAL
Reclutamiento y Selección
Dentro de nuestra organización, el proceso de reclutamiento y selección del personal constituye un papel fundamental, ya que son los cimientos de los que posteriormente se convertirá en equipos de alto rendimiento, este proceso comienza desde la elaboración el perfil de puesto y continua cuando utilizamos fuentes de reclutamiento, convocamos a los candidatos, aplicamos pruebas psicométricas, entrevistas e identificamos a los posibles candidatos no solo con la creencia de que es el único que posee dicha(s) competencia(s) sino porque esa persona también concuerda con la cultura de la organización y sus valores. PROPUESTA DE UN MODELO POR COMPETENCIAS.
El desarrollo de las competencias organizacionales y personales sirve a las empresas para sustentar su oferta de valor, cumplir con su misión, visión, objetivos y buscar nuevas áreas de oportunidad. El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la selección se consideraron cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron a cabo en forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente.
Para evaluar tanto al nuevo empleado como el proceso de selección en sí, requiere retroalimentación. La retroalimentación positiva se obtiene por juicios favorables al nuevo empleado: promociones, desempeño adecuado, falta de conflictos, etc. La retroalimentación negativa consiste en una renuncia prematura o la necesidad de separar al nuevo empleado de la empresa, niveles bajos de evaluación y factores similares
Entonces el área de Recursos humanos (Gestión del Talento) vista como un medio para que la organización logre sus objetivos y siempre estará de la mano con las estrategias de la organización. Las metas de la empresa se alcanzarán mejor cuando se impongan pautas claras, propias de la circunstancia específica en que se desempeña. Es con políticas flexibles, modernas e inteligentes que contemplen factores diferentes al lucro a corto plazo.
Lo que nos hace diferentes
En nuestra organización, mencionamos anteriormente el proceso de aplicación de pruebas psicométricas, y planteamos un Diagnostico final, este elemento contendrá el punto de vista apreciativo del reclutador o promotor del talento humano. En otros procesos de reclutamiento y selección tradicional se realiza una descripción de puesto y se empata con los resultados del candidato a la vacante, nosotros ofrecemos un Diagnostico perfilándolo a desarrollar competencias, en otras palabras brindarle una propuesta de mejora al candidato o presentarle las competencias más altas para para aplicarlas en su área de desempeño.
Nota: se presentara en clase un ejemplo del expediente completo de la selección.
NOMBRES
• Paola Velazquez Sotomayor.
• Cinthya Olmedo Méndez
